2026年季度總結會上，董事長聶道靜做重要講話，他以微特即將迎來二十五周年為開頭，以解答四個重要問題展開講述，不忘初心，砥礪前行，向全體微特人講述了微特精神和核心理念。
微特技術，我們是裝備智能化領域的服務生。WT微特，AU自動化。漢字商標“微特”，微小但一定要特別，不甘于平庸，我們不一樣。
“微特”這個名字時刻提醒：我們不是高高在上的技術輸出者，我們的價值不來自我們有多么“高科技、智能化”，而是為用戶解決了多少具體問題。
我們的使命是“讓起重運行更安全高效”。
我們服務中海油、長江電力、中船、中遠、中鐵、鞍鋼等擁有起重裝備的企業(yè)，用戶以央、國、大企業(yè)為主。產(chǎn)品應用于三峽五級船閘、海洋鉆井平臺、洋山港、南水北調(diào)、川藏鐵路等國家超級工程的重型起重裝備上。
我們立志成為起重安全管理領域的創(chuàng)新者，領導者。目標很遠，不是靠喊口號實現(xiàn)的。來自于長年跟用戶泡在一起，來自于你對用戶需求的深刻理解，來自于你對用戶多一分耐心，來自于你對產(chǎn)品多一分的較真，來自于你對安全多一分的敬畏。
我們以用戶為中心，而非股東，也非員工。用戶的口碑、體驗感，是微特生存的根本。我們時刻關注用戶的感受，這是所有工作的優(yōu)先項。
去現(xiàn)場，解決問題的答案在現(xiàn)場。研發(fā)人員、市場人員，管理者都要扎根現(xiàn)場。
學習是每一位成員自己的事情。不懂，還傻傻等著別人來教你？無法勝任工作，還不主動學習、在微特是混不下去的。別指望你做的每一件事都會有人教你做法并跟蹤評價，微特不要“巨嬰”。變革的時代，我們都面臨著努力學習不被時代淘汰的壓力。
我們交付的是解決方案、系統(tǒng)工程、是最終整體結果。不能以自己負責的板塊、單項而漠視整體工程的風險。
深刻理解持續(xù)創(chuàng)新。微小的進步，累積起來，就是微特的競爭力。創(chuàng)新不是“顛覆行業(yè)”的宏大敘事，而是基于對用戶場景和產(chǎn)品技術的深刻理解，所做的持續(xù)、微小、扎實的改進。產(chǎn)品監(jiān)測精度提升0.1%，系統(tǒng)響應速率提升1mS等等。
考核評先，用過往數(shù)據(jù)復盤工作成果，建立在重要工作的表現(xiàn)和日常工作數(shù)據(jù)之上，而非江湖義氣。奮斗者不是加班代名詞，是成果貢獻。是對自己的工作有要求、對用戶有責任心、對團隊有擔當?shù)娜恕?/span>
對團隊負責，對家庭負責，對自己負責。工作與家庭、健康、興趣結合好，追求可持續(xù)發(fā)展。
任何人都應該根據(jù)自己認為最快解決問題的方式，與他人溝通工作。不需要任何人的許可， 溝通不存在“越級”的概念，和你的經(jīng)理、部門主管、總經(jīng)理、董事長直接溝通。出現(xiàn)問題你說“沒人告訴我”這只是推脫之辭。
想法藏在心里毫無意義。發(fā)現(xiàn)公司有需要改進之處，大膽講出你的建議，哪怕這不是你的職責。
誠實守信，說到做到，領導交辦的事情及時回應。信任，是我們相處的默認設置。工作撒謊，只會被清理，我們默認每個人都會做正確的事。不承諾做不到的事，不過度許諾誤導、不把問題推給用戶。
安全，高于一切。首先要對自己的安全負責。如果你看到不安全的行為或隱患，說出來并改變它。
我們不追求團隊規(guī)模的盲目擴大，不羨慕資本市場的財富神話，沉下心來成為這個細分領域無可替代的，特別的“服務生”。我們力求扶持裂變產(chǎn)生更多的微團隊，面向細分領域用戶創(chuàng)業(yè)成功。
在職場上，成為你想與之共事的那種人！將心比心，善待他人。
